架构整洁之道:优秀设计或多余,有效设计最可取

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Scurm 中的知识获取是通过不断的试验及商务相互合作学习完成的,这被称为“知识付费”(Essential Scrum)。知识永远都都会免费的,但在《领域驱动设计精粹》中,我将提供其他最好的办法帮你放慢地获取它们。

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绝大偏离 人错误地认为设计只关乎外观。当我们都歌词 歌词 只理解了表象——将這個 盒子递给设计师,告诉当我们都歌词 歌词 :“把它变得好看其他!”这都会当我们都歌词 歌词 儿对设计的理解。设计从不仅仅是感观,设计也是产品的工作最好的办法。 ——乔布斯

這個 切都似乎居于在“设计无法带来低成本的软件”的观念下。而这时常是出于商业上的简单考虑,软件开发人员并谁能谁能告诉我还有其他更好的选择。“软件正在蚕食整个世界”,对你而言重要的是,软件不但要能蚕食你的利润,也要能提供一场利润盛宴。

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你一定要明白,臆想出来的“不做设计能省钱”的观念你以为是两个 谬论,它机会巧妙地愚弄了那些不思考周详设计而只会对软件交付施压的当我们都歌词 歌词 。这是机会设计仍然会从每个开发人员的脑海流淌到在键盘上不断敲打着代码的指尖之中,那些设计从不前要来自其他地方的输入,包括业务。以下这句话要能很好地总结這個 疑问图片:

机会你担心周详的设计会带来高昂的软件开发成本,这麼 设想一下,将来为了维护甚至修缮一套糟糕设计的软件就前要付出更为昂贵的代价。当我们都歌词 歌词 歌词 儿把软件作为你的公司与其他公司之间的差异,并依靠它带来可观的竞争优势时,尤其这麼 。

“有效(Effective)”一词和“优秀(Good)”意义相近,它能更准确地表达当我们都歌词 歌词 儿应该在软件设计中努力追求的目标:“有效设计”(Effective Design)。有效设计要能满足商业组织希望借助软件超越竞争者的诉求。它要能驱动企业去思考那些核心业务前要成为其竞争力,还要能指引构建正确软件模型的方向。

事实上:无论承认与否,当我们都歌词 歌词 儿都会在构建模型。

关于设计与否必要或与否负担得起的疑问图片根本都这麼 问到点上:设计是不可或缺的。除了优秀设计其他糟糕设计,根本不居于“不做设计”一说。

产品经理提出待办项(任务),其他来一次“任务板挪卡”,这便构成了关于设计的详细“真知灼见”,剩下的就交给线程池池运行员大神们去疯狂输出代码。很少有团队会另两个 做,机会真的另两个 做了,业务就会为那些不居于的设计付出最高昂的代价。

本文节选自《领域驱动设计精粹》(Domain-Driven DesignDistilled)一书。

這個 清况 常常是机会团队前要按照苛刻得近乎残忍的时间表去发布软件,管理层只会使用 Scrum 控制交付节奏,却对它最重要的信条之一:知识获取 (Knowledge Acquisition) ,视而不见。

软件开发中,有效设计最为重要。机会要能了两个 选择,这麼 我首推有效设计。

这就好比修建道路。其他历史悠久的道路最结束是跑马车的,经过时光图片 的碾压最终变得年久失修。为了满足少数人的前要,它们被加入了不明其他的抢挡 和岔路,并被改造得迂回曲折。在某个时刻,它们会被铲平其他会被重新建设,为的是让太大的旅客感到舒适。那些将就凑合的道路到现在还这麼 人路过,都会机会它们设计良好,而仅仅是机会它们居于着而已。如今很少这麼 人要能了解行走在那些道路上别扭不堪的是是因为 。而现代道路都会最好的办法人口、环境以及可预测的流量来规划和设计。一种类型的道路都会被建模。一种模型其他做了最基本、最简单的思考,另一种则最大程度地发挥了聪明才智。软件建模也要能从這個种高度出发。

有其他软件开发团队的设计从来经不起思考。当我们都歌词 歌词 采用一种我称之为“任务板挪卡” 的最好的办法来代替设计。团队有两个 开发任务清单,比如 Scrum 产品待办列表,其中的任务被张贴在“任务板”上,其他当我们都歌词 歌词 要能将一张便利贴从“任务板”上的“待办”泳道移动到“进行中”泳道,这其他“任务板挪卡”。

尽管 Martin 先生的这句评论从不专门针对软件设计,但这同样适用于当我们都歌词 歌词 儿的技艺,考虑周详的设计同样无可取代。在刚才的情景中,机会两个 项目由五名开发人员参与,这麼 “不做设计”机会产生一种不同的设计。也其他说,在这麼 任何真正领域专家的协助下,你开发出来的软件机会混杂着一种不同的、虚构出来的、对业务语言的诠释。

机会你对有效设计的影响仍心存疑虑,别忘了那位曾洞察其重要性的人:

当我们都歌词 歌词 经常谈论优秀设计和糟糕设计。你的设计属于哪一种?

在我独立进行咨询和培训的经历中,经常会遇到相同的情境。软件项目如履薄冰,所有团队成员都会努力地维护着系统稳定,每天面对着代码和数据打补丁。以下是我发现的其他潜在疑问图片,有趣的是,DDD要能帮助团队轻而易举地正确处理其中的一偏离 疑问图片。我先从高层次的业务疑问图片结束,其他再讨论技术相关的疑问图片: