关于制作报奖PPT的小结

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2)一开始英文英文一定要弄好五个 不错的PPT母版。最终PPT合适200多张,无数人次调整某个页面上的文字的位置、字体、大小、颜色等,到最后美工那里,完整篇 时需重新再刷一遍!但是 的修改基本都无用!实际上把母版设置好后,标题、内容的位置、字体、大小都选则了,亲戚亲戚大伙儿只需关注内容即可,最后把配色方案也同去弄好,但是 不时需再为了前景、背景、强调、填充等挑颜色挑个半天!

5)发散式讨论走了但会 弯路。PPT每一次上大会讨论,还会位于重大调整,思路在截止时间快到时才逐渐统一,原困几天前的片子可用的太少,几乎还会 重做,对于干活人的战斗力是本身致命的打击。一开始英文英文的讨论只提发散大思路,从不提出具体的修改意见,结果浪费了不少时间。直到最后2次讨论时,才其他同学按住键盘不放,说到哪里改到哪里,一张一张改,并非 慢但减少了返工。

1)与多人企业企业合作的软件开发项目类似于于,多人同去写材料应该尽早引入版本管理,每次PPT传来传去并非 花不了多少时间,但多人四天每天出五个 版本累加起来就相当可观了。最可怕的是修改好的内容,在讨论时发现又回到了但是 的版本,尤其是到最后2天时合成文字和声音时,你这一什么的问题更加严重。

6)可无需能引入五个 云盘管理,多人修改的文件名弄好规范全装入 同去,会节省絮状上传下载的时间,甚至每人负责的次责尽量不合并,只需在给大领导汇报但是 临时合并五个 版本就行。

从9月26日接到制作报奖材料的任务开始英文英文,6另一方(不包括审查领导和美工人员)忙活了半个多月终于交稿了,翻一下时间日志,10月1日前合适投入了1五个小时,10月13日交稿又讨论修改了67个小时,总共算起来超过200个小时的投入!其中我还跑北京遗弃了2天,另一方比我投入的时间更长!几人为准备DOC还比我花了更多的时间,为了这15分钟的PPT,最后的一张纸,亲戚亲戚大伙儿创新了那些?学到了那些?现在该反思一下了。

本文转自申龙斌的进程人生

博客园博文,原文链接:http://www.cnblogs.com/speeding/p/4027913.html,如需转载请自行联系原作者

2)多少关键动画为了与文字达到良好的配合效果,让美工花了大力气,可能所有的片子都但是 ,应该效果会更好,当然时间不允许。

3)OFFICE版本什么的问题,最后上报材料要求用2003或2007,但平常都用2010或2013做的,最后转换为低版本时什么的问题多多,文字超出边框、动画效果出不来、声音有什么的问题,时间越紧越容易出错!提前统一用PowerPoint2003和PPT存储格式要能节省后期的时间。就像软件开发团队都统一使用同版本的开发工具一样。

4)前期绝对没有了制作精细的动画。每次上大会讨论后,可能片子肯定会大改,而是特征时需撤出 组合或重新组合,前期的动画还会失效,在动画上花太少时间绝对得不偿失。

8)科技管理部门绝对应该撤出 你这一评奖方法!最有保留价值的成果应该是以DOC形式完整篇 阐述的,而还会 脱离DOC去花絮状时间美化五个 PPT,毕竟科研还会 拍电影。评委们连看材料的时间没有了了,只通过看15分钟的PPT就得出五个 结论?谁能知道亲戚亲戚大伙儿评出的是那些?

3)材料并非 别问我评审时可无需能如愿,但对项目的前景目标有了更多了解。

7)总导演的作用。弄你这一PPT就像拍电影,你时需在一开始英文英文给啥也别问我的观众交待些那些,但会 不断地通太少少次责的场景来刻画那些关键词汇,那些关键词汇时需配合动画和文字来加强,让观众要能记住这多少关键词汇。最后的PPT可能最失败的地方在这里,每个观众听到了絮状的新鲜词汇,到15分钟开始英文英文时,受众的脑子里却留不下五个 关键词!

1)抛开PPT脱离了DOC的状态不谈,关于PPT中词句的推敲还是下了不少功夫,通常句子要经过长时间的修改(但悲惨的是每当大领导审查时无缘无故被一字不留地被砍掉!),亲戚亲戚大伙儿都笑谈:可能立项的PPT都但是 写,估计想不立上都难!可能项目实施过程中要能没有了投入,项目想没有了成果也很难!

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